- اتخاذ القرارات الرئيسية الخاصة بالشركة - تمثيل الواجهة الخارجية للشركة والتحدّث باسمها - إدارة جميع عمليات الشركة بالإضافة إلى مواردها ومصادرها - التصرُّف بصفته حلقة الوصل الرئيسة التي تربط بين مجلس إدارة الشركة والمهام التي تُنفّذ داخلها - صنع قرارات الشركة المصيرية والتي تكون على مستوى استراتيجي عالي والتي يعتمد مستقبل ونمو الشركة عليها تحديدًا في الشركات الكبرى - حضور الاجتماعات بشكل دوري - كتابة التقارير اللازم مراجعتها أثناء الاجتماعات الدورية - مراجعة الترقيات والمرتبات والمناصب الوظيفية والنظر فيها نهاية كل عام - بينما في الشركات الأصغر حجمًا، غالبًا ما يكون مسؤولًا عن الأمور والقرارات العملية الروتينية - وبناءً عليه، باستطاعة الرئيس التنفيذي الناجح توفير التناغم، والبيئة، والرسالة، والرؤية المباشرة للشركة - المشاركة في كتابة وإعداد الأهداف الأساسية التي تقوم عليها الشركة - مراجعة أداء الموظفين، بالإضافة إلى متابعة الخطط التنفيذية - رفع النصائح والتقارير والخطط المكتوبة إلى مجلس الإدارة - حضور مؤتمرات الأعمال - اهتمام الرئيس التنفيذي بالصورة الكاملة للأمور المتعلّقة بالشركة، وعدم منح الأهمية الشديدة للتفاصيل الصغيرة - التعرُّف على الصورة العامة والشاملة التي من شأنها أن تُحدث أثرًا إيجابيًا كبيرًا على الشركة - عدم إهمال ثقافة الشركة وقيمها وذلك لأنَّ سياسة الشركة والقائمين عليها يعزِّز من بيئة العمل وتحقيق الأهداف المرجوة للحصول على النتائج المطلوبة - الحرص طوال الوقت في الاستمرار على التأكيد بأنَّ فريق عمل الشركة يُدرك رؤية الشركة إدراكًا تامًا ويُؤدِّي مهامه ارتكازًا عليها - توجيه وقت العمل والمواهب المتوفرة والموارد والمصادر المالية كذلك في سبيل استثمارها بأفضل السبل

أكثر...